提高润滑日常管理水平的有效方法

　　导读：随着我国工业装备水平的提高，我们应该高度重视改进落后润滑机具，配备专职润滑工，严格选择润滑用油，认真搞好润滑工作，因为提高润滑管理水平有以下意义：

　　

　　1.先进的润滑管理制度，可以大大减少运动副和整机的备件成本，减少压库资金；

　　

　　2.延长或成倍增加运动副和整机的使用寿命，减少维修人员和维修成本；

　　

　　3.减少磨损阻力，降低能耗，节约电力或油料成本；

　　

　　4.减少因运动副磨损而停产换件的时间和次数，大大提高生产效益。

　　

　　设备润滑工作“五定”“三过滤”是把日常润滑技术管理工作规范化、标准化，保证搞好设备润滑工作的有效方法。

　　

　
　其内容是：五定
　　

　　a.定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。

　　

　　b.定质：确定设备润滑部位所需的油的品种，牌号及质量要求，所加油质必须经过化验合格。

　　

　　c.定量：确定给油部位每次加油换油的数量，实行耗油定额管理和定量换油。

　　

　　d.定期：确定各润滑部位加换油的周期，按规定周期加油、添油和清洗换油，对储油量大的油箱，按规定在周期抽样化验，确定下次抽验和换油时间。

　　

　　e.定人：确定操作工人，维修工人，润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，共同完成设备的润滑。

　　

　　
三过滤：

　　

　　入库过滤：油液经运输入库储存时的油过滤净化。

　　

　　.发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤净化。

　　

　　c.加油过滤：油液加入贮油部位时过滤净化。

　　

　　附带设备润滑良好应具备的条件：

　　

　　所有润滑装置，如油嘴、油杯、油标、油泵及系统管道齐全、清洁、好用、畅通；

　　

　　.所有润滑部位、润滑点按润图表中的“五定”要求加油，消除缺油干磨现象；

　　

　　油绒、油毡齐全清洁，放置正确；

　　

　　.油与冷却液不变质、不混杂，符合要求；

　　

　　滑动和转动等重要部位干净，有薄油膜层；

　　

　　各部位均不漏油。